1、使命：融中魂西智，創價值之源
釋義：運用中華優秀的文化精髓融合西方現代先進管理思想、技術、方法和工具，既為客戶、股東、員工、供方、合作伙伴以及社會創造商業價值，又不斷挖掘、培育倫理道德價值，規范商業價值的方向并使它無限增值。
2、愿景：學中外之長，成百年之強
釋義：我們不僅要有現在，更要有長期健康穩定的將來。因此，我們必須不斷地學習國內外各種先進的理論、技術、工具，為己所用，建造和鞏固清溢的核心競爭力，將公司做成一個利益相關者可以依托的百年老店。
3、核心價值觀： 互育 合度 反成 拓源
釋義：
互育：公司內外是互相養育和并存的關系，以“和”的胸懷和方法追求共同發展，在成就團隊和同伴的過程中成就自我。
合度：做人做事恰到好處，無過之無不及。
反成：在不同中找相同、對立中找同一，使正反相合才能成功。
拓源：充分識別、開拓、整合、優化利用內、外部各種精神資源和物質資源并使其不斷地增值。
4、一次做對文化
一次做對基本觀念
原則：主觀服從客觀
方向：過程對正目標
基礎：預防才能做對
水準：中度方見高低
衡測：測察可知偏倚
修善：改進才能超越
一次做對六大步驟
明確標準：明確客戶的標準并將其貫穿工作的全過程。
識別差距：對照客戶的標準來識別各個方面的差距，包括心態、技能、流程、條件、設備、環境等與工作相關的各項要素。
預先防范：千方百計彌補相對于客戶標準的各項差距，做好各個方面的準備，同時就各處可能發生的問題做好預防，并有相應的處置要案。
心行到位：將一次做對的理念落實到實際行動中，做到想、看、動、查，使工作方法與目標保持一致。
衡量分析：對照標準，對工作過程和結果進行不間斷地測評分析，總結做對的經驗，找出做錯的根源原因，同時運用“四個對比”的方法尋找相對PONC。
持續改進：堅持做對的，并不斷提高水平；改正做錯的，并防止再發生。同時，不斷地減小相對PONC，向更高的目標挑戰。
釋義：運用中華優秀的文化精髓融合西方現代先進管理思想、技術、方法和工具，既為客戶、股東、員工、供方、合作伙伴以及社會創造商業價值，又不斷挖掘、培育倫理道德價值，規范商業價值的方向并使它無限增值。
2、愿景：學中外之長，成百年之強
釋義：我們不僅要有現在，更要有長期健康穩定的將來。因此，我們必須不斷地學習國內外各種先進的理論、技術、工具，為己所用，建造和鞏固清溢的核心競爭力，將公司做成一個利益相關者可以依托的百年老店。
3、核心價值觀： 互育 合度 反成 拓源
釋義：
互育：公司內外是互相養育和并存的關系，以“和”的胸懷和方法追求共同發展，在成就團隊和同伴的過程中成就自我。
合度：做人做事恰到好處，無過之無不及。
反成：在不同中找相同、對立中找同一，使正反相合才能成功。
拓源：充分識別、開拓、整合、優化利用內、外部各種精神資源和物質資源并使其不斷地增值。
4、一次做對文化
一次做對基本觀念
原則：主觀服從客觀
方向：過程對正目標
基礎：預防才能做對
水準：中度方見高低
衡測：測察可知偏倚
修善：改進才能超越
明確標準：明確客戶的標準并將其貫穿工作的全過程。
識別差距：對照客戶的標準來識別各個方面的差距，包括心態、技能、流程、條件、設備、環境等與工作相關的各項要素。
預先防范：千方百計彌補相對于客戶標準的各項差距，做好各個方面的準備，同時就各處可能發生的問題做好預防，并有相應的處置要案。
心行到位：將一次做對的理念落實到實際行動中，做到想、看、動、查，使工作方法與目標保持一致。
衡量分析：對照標準，對工作過程和結果進行不間斷地測評分析，總結做對的經驗，找出做錯的根源原因，同時運用“四個對比”的方法尋找相對PONC。
持續改進：堅持做對的，并不斷提高水平；改正做錯的，并防止再發生。同時，不斷地減小相對PONC，向更高的目標挑戰。